バリューチェーン｜株ラボ　サヤ取り支店

バリューチェーンの概念と歴史

バリューチェーン（価値連鎖）は、企業におけるさまざまな活動が最終的な付加価値にどの程度影響を与えているかを示すアプローチであり、活動間の量的および質的な関係を可視化するツールです。

このフレームワークは、1985年にハーバード・ビジネススクールの教授であるマイケル・E・ポーターによって提案されました。彼の著書『競争優位の戦略』の中で、バリューチェーンのコンセプトが詳細に説明されており、企業が競争力を強化するために活用できる重要な戦略ツールとされています。

バリューチェーンを分析することで、企業は付加価値を高める活動を特定し、競合他社からの模倣を困難にすることができます。この結果、差別化や経営資源の集中に関する戦略の策定が容易になります。

バリューチェーン分析を実施する際には、事業活動を機能ごとに分類し、レイヤー化して可視化することが一般的です。これにより、企業の優位性や劣位性がはっきりと浮かび上がり、経営陣が重要な課題を把握することができます。

バリューチェーン分析を活用することで、企業は経営戦略や事業戦略の見直しを行い、改善策を適切に立案・実施することが可能になります。これは、企業の競争力を維持・向上させるために不可欠なプロセスです。